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不管是付霞，还是李爱军，甚至平松，最近三年得到了突飞猛进的进展，但随着规模的扩大，相互间整合在一起的成功率也在降低。

整合中蕴含着哪些机会和潜在风险，又呈现出怎样的新趋势？

李和自己都不明白，究竟是否到达需要整合资源的阶段，该如何开展整合行为？

但是有一点李和很清楚，由于每个人在市场上的成熟成熟程度和中国经济本身的增长，每家厂子已经到了有一定量的阶段。

在这个阶段，李和还没有很大的决心去做产业整合并购，他认为中国传统行业产业结构的调整还需要一段时间，目前的产业结构呈现出小散乱弱的格局。

李和很清楚，要不了几年，因为市场规模很诱人，产业前景很看好，结果，大量的商人一齐涌入那些新兴大产业，从钢铁到化工到石油到金属到汽车，各行各业大家都来搞，雨后春笋一样地冒出成批的厂商，低水平、低起点重复建设，厂商林立。

只要是低水平、低起点重复建设，那么就一定会出现厂商林立、恶性竞争的局面，结果就是大家都打价格战，打到市场秩序混乱，往往导致全行业亏损或者是微利，产业整体失效。

行业内的厂商生存维艰，一筹莫展。这是100多年前美国摩根时代的产业特点。这个阶段中国是必须经历的，描述美国那个时代产业特点的语汇，可以用来描述往后几年的中国产业状况。

比如说，重复建设、厂商林立、恶性竞争、价格战不息、市场秩序混乱等等。但是他又不得不整合，因为再不整合，马上会面临的转型的瓶颈更加急迫，最早碰到天花板，平松他们完全有可能拖他大方向的后腿。